採用がうまくいかない理由は、
方法の前に、
前提がそろっていないことが多い

応募が来ない
いい人が来ない
面接で決めきれない

こうしたとき、多くの会社は方法を探します。
求人原稿の書き方
スカウト文面
面接の質問

私たちは、その前に見るものがあると考えています。

そもそも、なぜ人を増やしたいのか。
その人に、何を期待しているのか。
本当に「採用」しか選択肢がないのか。

社内で、
何を良いとするのか。
何に困っているのか。
誰が何を決めるのか。

こうした前提がそろっていないまま、
方法だけを変えても、
採用は安定しません。

だから私たちは、
採用を前提にせず、
方法の前に、話せる状態をつくることを大切にしています。

正解を決めるのではなく、
考え続けられる状態をつくる

私たちは、
「こうすべきです」とは言いません。

会社ごとに、
状況も、背景も、抱えている事情も違うからです。

代わりに、問いを投げます。

いま何が起きているのか
何に引っかかっているのか
何がまだ言葉になっていないのか

そうした問いを通して、
自分たちで考え、
自分たちで決められる状態をつくります。

採用するかどうかも含めて、
自分たちで判断できる状態をつくる。

それが、
私たちの考える採用支援の土台です。