─ ブログ記事一覧

【この記事の結論】うちで作った社内向けツールの話です。面接の日程調整アプリと、見積もり・請求書のアプリ。どちらもAIに質問しながら作ったので、そんなに手間も時間もかかりませんでした。できた後の検証には...

【この記事の結論】無料の求人でも、採用できたケースはあります。ただ、お金が掛からないだけで、時間やマンパワー、社内の協力は掛かります。その採用がどれくらい急ぎかを見て、時間をお金で買うことの検討が必要...

【この記事の結論】月末にまとめてやっていた領収書の入力を、もらった都度に変えました。1枚あたり、写真を撮ってから登録まで2分ほど。Googleの無料の仕組みで、設定は15分です。AIが下書きをして、人...

【この記事の結論】採用ブランディングをどこまでやるかは、その会社の採用数で分けています。毎年複数名を採り続けているなら、理念から一貫させる形。年に1名採用するかしないか、もしくは若干名なら、採用HP・...

【この記事の結論】「未経験歓迎」と「経験者優遇」を両方書くと、読んだ人は「どっちなの？」と混乱してしまいます。どちらを選ぶかに正解はありませんが、両方書きたくなるのは、入社した人に何をやってもらい、ど...

【この記事の結論】採用の成功と定着は、別の話です。すぐ辞める原因は、入社後ではなく採用前にあります。依頼する業務を言葉にする。必要なスキルをはっきりさせる。社内の誰と組むかまで決める。そこまで済ませて...

【この記事の結論】「いい人が来ない」と感じているなら、追いかけているのが市場で評価される人になっていないか、一度確かめてみてください。市場での評価と、自社に合うかどうかは別物です。自社にとってのいい人...

【この記事の結論】「人が足りない」という感覚は本物です。ただ、足りないのが本当に「人」なのかは別の話です。整理されていない仕事が、個人の負荷として積み上がっているだけの場合もあります。人を増やしても、...

【この記事の結論】事例を真似することに意味がないとは思っていません。ただ、記事に載っているのは背景が揃った上での結果で、うまくいかなかった話は表に出てきません。参考にするなら、「何をやったか」より「な...

【この記事の結論】媒体を変えても、原稿を直しても、条件を調整しても結果が変わらないとき、採用の前提が整っていないことが原因になっています。整理しておきたいのは3つ。なぜ今、人を増やしたいのか。その人の...